Grupo Plata - Juan Camilo Carmona, Simón Agudelo Salazar, Juan Camilo Pérez Ocampo, Samuel Soto

Mapa Conceptual      Mini Especial Central   Integrantes: Juan Camilo Carmona Josswald Quiceno Zúñiga Juan David Zapata Calderón Juan José Bolaños Ortega Samuel Rodriguez Henao Ana Sofía Becerra González Yiwen Chen Martín Villegas Daniel Ibarguen Gómez Manuel Pereira Roman Manuela Rivera Hurtado Samuel David Soto Jojoa Alejandro Solarte Gutierrez Juan Camilo Pérez Ocampo 

  Caverna de las ideas  

Pensamiento sistémico - caso 1

  Propuesta de Solución al caso “La Cajita Embolatada” Si analizamos este caso, podemos decir con claridad que el incumplimiento en la entrega del pedido al cliente “Protección Íntima” muestra fallas estructurales en la planeación, comunicación y coordinación entre las áreas de producción de la planta “La Cajita Feliz”. El problema nos muestra una falta de trabajo integrado y una falta de seguimiento a los compromisos críticos de la planta. Por esto mismo, como solución, nosotros proponemos implementar un plan de reestructuración basado en cinco acciones estratégicas: 1. Implementación de una planeación integrada y priorización clara de pedidos críticos: Es fundamental que se establezca un sistema formal de programación semanal donde los pedidos con compromiso especial estén claramente marcados como prioridad alta. Esto evitará que cada jefe tome decisiones aisladas basadas únicamente en la productividad de su máquina y en las fallas en sus areas. 2. Reuniones cortas de seguimiento...

Crisis de incumplimiento